—記我校2001屆畢業(yè)生隋莉莉的崗位創(chuàng)業(yè)事跡
隋莉莉,30歲,阜新高等專科學(xué)校2001屆文法系畢業(yè)生?,F(xiàn)任阜新市石油工具廠總經(jīng)理;阜新馳宇石油機(jī)械有限公司常務(wù)總經(jīng)理、工會主席;彰武縣政協(xié)常委;中國總工會十五大代表;阜新市青年聯(lián)合委員會青年常委。在她擔(dān)任現(xiàn)職的幾年中,一直把文化建設(shè)作為企業(yè)生命的靈魂,把開拓創(chuàng)新作為企業(yè)崛起的必由之路,使石油工具廠由一個(gè)只能維修簡單農(nóng)機(jī)具的小作坊,發(fā)展為如今中石油、中石化兩個(gè)國際知名大企業(yè)的一級網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。她本人先后榮獲阜新市勞動模范、阜新市先進(jìn)管理工作者、阜新市優(yōu)秀工作者、阜新市巾幗標(biāo)兵和彰武縣十佳廠長等榮譽(yù)稱號。
一顆熾熱的事業(yè)心
2002年,隋莉莉大學(xué)畢業(yè)后,順利地考上了公務(wù)員。按理來說一個(gè)女孩子能考上公務(wù)員,有個(gè)穩(wěn)定的工作和收入就已經(jīng)是別人所望塵莫及的??墒撬謇蚶虿]有以此為滿足,而是選擇了在企業(yè)中轟轟烈烈的干一番事業(yè)。在此期間,她聽說石油工具廠招聘大學(xué)畢業(yè)生,于是她報(bào)著試一試的心態(tài)來到工廠。她首先看到廠部墻上寫著的企業(yè)核心價(jià)值觀:伙伴與多贏。老板把員工視為伙伴,這是和很多民營企業(yè)老板不一樣的地方。老板的“用事業(yè)凝聚人才,用機(jī)制創(chuàng)造人才,讓每個(gè)人實(shí)現(xiàn)并不斷提高人生價(jià)值”的一番宏論,更是深深打動了隋莉莉,引起強(qiáng)烈共鳴。她決定改行,當(dāng)好老板的“伙伴”,并和大家一起“共同促進(jìn)采油技術(shù)進(jìn)步”。經(jīng)過一段時(shí)間的努力工作,她的組織能力和管理思想初露鋒芒。尤其是她提出的“用文化塑造企業(yè)之魂,以技術(shù)創(chuàng)新開辟市場之路”的管理理念深得公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識。一年后,她被破格提升為阜新石油工具廠總經(jīng)理。三年后,又被提升為阜新馳宇石油機(jī)械有限公司常務(wù)總經(jīng)理。
“誠至信 信至遠(yuǎn)”
在馳宇石油機(jī)械有限公司的花壇巨石上鐫刻著“誠至信,信至遠(yuǎn)”6個(gè)鮮紅的大字,這便是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。隋莉莉說:“管理企業(yè)就是管理人心,所以要以誠服人?!?/SPAN>
隋莉莉在工作實(shí)踐中,把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)加快發(fā)展的根本。在她擔(dān)任常務(wù)總經(jīng)理后,把培育企業(yè)文化作為公司和員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值理想、經(jīng)營理念、信仰追求和道德規(guī)范的行為準(zhǔn)則。她把“誠信”作為企業(yè)發(fā)展的基本。這種“誠信”不僅僅是企業(yè)對市場的誠信,而且還包括對員工的誠信。正是由于這種一絲不茍、至誠至信的工作精神,使石油機(jī)械廠擁有一大批忠實(shí)的客戶群。其產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi),還出口到俄羅斯、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆等國家。她更注重企業(yè)內(nèi)部職工的“誠信”,為此她制定了主動性、原則性、責(zé)任性、忠誠度、敬業(yè)度的5條規(guī)范,來促使員工的誠信建設(shè)。在她的不斷努力和帶領(lǐng)下,使公司的員工由原來靠制度的約束轉(zhuǎn)變成一個(gè)求實(shí)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),為公司的拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使全體員工對伙伴與多贏的企業(yè)核心價(jià)值觀有了深刻的理解。
不斷創(chuàng)新的常青樹
長期以來,很多人都認(rèn)為馳宇是個(gè)謎。在幾年間由一個(gè)固定資產(chǎn)不足百萬的企業(yè)發(fā)展到固定資產(chǎn)1.5億元,擁有自主研發(fā)8大系列300多個(gè)品種產(chǎn)品,有91項(xiàng)國家專利的規(guī)模企業(yè)。而這個(gè)謎底就是:自主創(chuàng)新。它來源于公司常務(wù)總經(jīng)理隋莉莉的經(jīng)營理念。正是有這樣的理念,才使馳宇公司自主創(chuàng)新的源泉有了不竭的動力,創(chuàng)造了奇跡般的神話。
2003年7月,根據(jù)公司的發(fā)展需要,隋莉莉被派到北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院研究生班進(jìn)修。次年4月派往清華大學(xué)工商管理核心課程高級研修班學(xué)習(xí)。通過這幾次的學(xué)習(xí)使她深深地明白了“科學(xué)創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力,自主創(chuàng)新是第一競爭力”的含義。從此她把更多的精力放到技術(shù)創(chuàng)新上。
要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新就必須要有一批科技人才。為此隋莉莉開始在天南地北的多所大專院校、科研院尋求人才。在一年多的時(shí)間里,吸納了120多名人才,這些人中,本科學(xué)歷的多達(dá)60人。有了人才這僅僅是基礎(chǔ),如何創(chuàng)新管理體制讓每個(gè)人都人盡所能才是目的。為此她成立公司技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)所,實(shí)行研發(fā)目標(biāo)合同管理制,科研人員研發(fā)產(chǎn)品都和公司訂立合同,合同內(nèi)容包括產(chǎn)品達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、成本和期限。在合同期內(nèi)全面完成研制目標(biāo),提前1天獎勵成本的1%。別小瞧這個(gè)1%,重點(diǎn)項(xiàng)目投資動輒幾百萬,提前一天就可獲獎金幾萬元。為了鼓勵科研人員盡快把技術(shù)變成產(chǎn)品,公司還明確規(guī)定,凡是參與新產(chǎn)品研發(fā)的人員,在其設(shè)計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品中按銷售毛利提取一定比例的獎金。
管理體制的創(chuàng)新帶動了科技的創(chuàng)新。有史以來采油泛用的“磕頭機(jī)”已被阜新馳宇石油機(jī)械生產(chǎn)的螺桿泵式抽油機(jī)取代,已經(jīng)在大慶等大型油田推廣使用。后來又按照潛水泵的原理,設(shè)計(jì)了潛油螺桿泵。這種泵無抽油桿,把泵下到井下,解決了水平井、斜井采油的難題。
“真了不起!”我由衷地感嘆道。是啊,這是個(gè)了不起的女子,文弱的外表下,蘊(yùn)藏著多么堅(jiān)韌的性格,多大的能量??!我真為有這樣一位師姐感到驕傲。
采訪即將結(jié)束時(shí),我問隋姐姐:“在工作中哪些事給你的印象最深,最讓你受益匪淺”?
隋莉莉說:“2001年,由于企業(yè)發(fā)展需要,收購了破產(chǎn)8年的彰武縣拖拉機(jī)修造廠。當(dāng)時(shí)廠子一片廢墟,廠子里的雜草沒過了膝蓋,下雨的時(shí)候整個(gè)褲腿都是泥和草籽兒。忙的時(shí)候一天只能吃上一頓飯,而且也是在那個(gè)時(shí)候由于財(cái)務(wù)作錯(cuò)一筆帳,讓整個(gè)企業(yè)面臨生死攸關(guān)的抉擇點(diǎn)。那時(shí)候真的很苦,也正是由于這件事讓我學(xué)會了許多以前我未接觸過的事物,鍛煉了我的敏銳力、反應(yīng)力和與人溝通的技巧。即使在以后的日子里遇到大大小小的挫折與之相比,覺得都不算什么了”。
我又問:“對于去年末的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),您是怎樣看的呢”?
隋莉莉說:“我認(rèn)為這次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕,因?yàn)椤C(jī)’這個(gè)詞的含義是既有危險(xiǎn)又有機(jī)會,我們應(yīng)該樂觀的對待每一件事發(fā)現(xiàn)事物潛在的內(nèi)涵,我們公司已經(jīng)做好了預(yù)見,于去年10月提拔一個(gè)總經(jīng)理,進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張,使我們公司的產(chǎn)品深入市場。這就在一定基礎(chǔ)上有效的防止了這次危機(jī)帶給公司的不利因素?!?/SPAN>
“那么對于現(xiàn)在剛畢業(yè)的大學(xué)生,您對他們有什么建議可提嗎”?
隋莉莉說:“我想對于剛畢業(yè)的大學(xué)生們應(yīng)該認(rèn)清自己在社會中的位置,擺正自己的態(tài)度,不要好高騖遠(yuǎn),無論遇見什么事都要在哪兒跌倒便在那兒從新爬起,只有這樣才會適應(yīng)社會,因?yàn)槲覀冎荒苓m應(yīng)社會,而社會并不會適應(yīng)我們”。